Management de Transition

en Stratégie interne

 

Votre entreprise vit une situation particulière transitoire (nouvel actionnaire, nouvel Homme-clé, intégration d'une croissance externe, implémentation d'un ERP, règlementation nouvelle, virage stratégique...).
Vous avez envie de réussir les étapes clés des changements, d'accroitre votre création de valeur et de développer vos capacités sur des questions de pilotage, de gestion, d'organisation, de management au service de votre performance financière.
Je mets à votre disposition mon expertise en Direction Financière et Stratégie Interne, dans le cadre de missions d'assistance et de conseil sur trois axes principaux :
- l'amélioration de la marge opérationnelle, notamment par la fiabilité de l'organisation (sécuriser les  bonnes pratiques, optimiser les outils)
- l'optimisation des équilibres financiers (BFR, trésorerie) et stratégiques (adéquation projets/moyens, déploiement en interne, budgets, business plan stratégique, tableaux de bord financiers),
- la qualité du management (postures managériales, cohésion d'équipe, communication).
 

Dans tous les cas, j'apporte un regard extérieur neutre,  exempt des contraintes hiérarchiques et des intérêts individuels, au service de la performance de votre entreprise.

francine.koeller-at-emergia.fr

+33 6 32 661 397

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"Qui ose gagne"*

*Devise empruntée à un régiment de parachutistes

Tout comme eux, l'entrepreneur décide de

Fixer son objectif, s'élancer, choisir la bonne trajectoire, atterrir debout et atteindre le succès

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