Comment rebondir dans un environnement incertain ?

Quelques points essentiels* pour anticiper et ne pas avoir à rebondir trop tardivement.

- Trésorerie :

Elle ne se limite pas à l'extrait bancaire et aux échéances proches.

C'est un système qui implique un suivi budgétaire financier et non financier ainsi qu'une surveillance du BFR pour construire des prévisions de cash sur les 3 temps : cout, moyen et long terme.

Le travail sur le BFR se fait avec tous les acteurs impliqués pour décupler les résultats. J'en ai fait l'expérience en pleine crise financière de 2009, avec les commerciaux pour travailler les créances clients sans casse et avec les magasiniers pour optimiser les stocks.

- Modèle économique :

Ce reporting régulier vous permet de réajuster rapidement, avant que la situation soit moins facile à redresser.

L'apport de regards extérieurs peut être déterminant pour sortir des schémas historiques.

- Confiance et dialogue :

Nouer en permanence (pas seulement quand la conjoncture se tend) un dialogue transparent avec tous ses partenaires.

Cela commence par les plus proches, les salariés et les actionnaires.

Sans oublier les clients, fournisseurs, banquier, expert comptable.

C'est fondamental pour sentir le marché, ses évolutions et les ajustements à faire.

Vos salariés sont en prise directe avec le terrain concret, ils seront vos yeux et vos oreilles si vous leur donnez la parole. Là où vos pairs auront peut-être trop de pudeur ou d'égo pour évoquer les difficultés.

- Demander conseil :

Sortir du syndrome de "l'élève qui redoute le proviseur" !

Malgré des dénominations qui évoquent souvent la sanction, les commissaires aux restructuration, juges au tribunal de commerce et administrateurs judiciaires, sont avant tout des professionnels qui savent conseiller les entreprises.

Il existe des dispositifs amiables (et confidentiels) qu'il faut actionner le plus tôt possible.

Des hauts et des bas, il y en a toujours. Des rebonds aussi.

Encore faut-il savoir rester lucide et anticiper.

Ce n'est pas qu'une injonction de plus, c'est une conviction que je porte en tant que :

- professionnelle du chiffre et des situations de transition ou d'urgence,

- bénévole chez 60 000 rebonds Bourgogne Franche Comté, témoin des conséquences humaines et économiques quand la seule issue devient la liquidation.

*Tous ces points ont été développés début juillet 2025, à la CCI de Dijon, lors d'une rencontre initiée par l'Association pour le Retournement des Entreprises et plusieurs de ses partenaires.