Mon métier : Donner de la clarté pour décider juste

LA DAF, c'est plus que des colonnes de chiffres.

Lorsqu’on me confie une mission, je ne viens pas "tenir les comptes", je ne suis pas comptable, ni "contrôler les comptes", je ne suis pas expert-comptable.

👉Je viens mettre tout en œuvre pour que la direction ait les bons repères pour décider vite et juste.

Je m’assure que la comptabilité reflète fidèlement la réalité économique.

- Pour que les décisions se basent sur du solide.

Je veille à la sécurité des flux et des délégations.

-Pour limiter les risques.

Je gère le besoin en fond de roulement.

-Pour sécuriser la trésorerie.

Je simplifie les circuits de l’information.

-Pour faire gagner du temps et de la fiabilité.

Je construis des budgets alignés avec les ambitions de la direction.

-Pour que la stratégie ait les moyens de ses objectifs.

Je traduis les chiffres pour les rendre lisibles par les opérationnels.

-Pour que chacun soit acteur de la performance.

Je repère les signaux faibles dans les données.

-Pour alerter à temps.

Je participe aux réflexions du comité de direction.

-Parce que les finances ne suivent pas la stratégie, elles en font partie.

⚠️Et surtout je sors de mon bureau.

Parce qu’un bon DAF, il se rencontre sur le terrain, pas seulement dans les tableaux Excel.

Voilà vous savez tout, ou presque. Parce que chaque entreprise a sa propre réalité.