executive_coaching coach Besançon jura executive
Francine Koeller
Management de transition - Coaching professionnel
Embarquez vos équipes vers plus de résultats
dans un climat respectueux et motivant
"45%* des dirigeants de PME/ETI se sentent isolés"
"33 %* des managers ont l’impression
de se trouver entre le marteau et l’enclume"
Ressentis aggravé avec le développement
du travail hybride (bureau/télétravail)
Ceci peut entrainer des risques de
retards, inefficacité, désengagement, absentéisme,
turnover, burnout et comportements harcelants.
Vous êtes Dirigeant, Cadre, Manager, Administrateur,...
Quelque soit la terminologie utilisée, vous êtes en charge d'un groupe de personnes et
""votre tâche, votre devoir, c'est de rendre ces personnes capables de produire un résultat commun, de donner de l'efficacité à leurs capacités, et de faire en sorte que leurs points faibles n'aient pas d'importance"" - Peter Drucker
Actuellement, vous êtes
➥ en phase de réorganisation,
➥ en projet d'évolution, en phase de prise de poste,
➥ en difficulté sur un point organisationnel ou relationnel,
et vous souhaitez
➥Atteindre des résultats ambitieux en préservant votre énergie et votre intégrité,
➥Prioriser vos tâches à haute valeur ajoutée et profiter pleinement de vos temps personnels,
➥Fédérer vos collaborateurs avec fluidité, les mobiliser durablement et les faire grandir dans leur autonomie,
➥Renforcer votre posture et votre impact général dans l'entreprise, auprès de votre équipe, de vos pairs et de votre hiérarchie.
Bref, vous souhaitez sortir d'une spirale de stress, d'objectifs non atteints, de journées à rallonge, de collaborateurs grognons ou absents qui pourraient vous pousser à bout.
4 PILIERS pour un leadership inspirant
Piloter
Traduire la vision de l'entreprise en objectifs et kpi, identifier les priorités, faire preuve de créativité avec votre équipe
+ d'efficacité
Organiser
Gagner en productivité, créer du temps, prioriser, déléguer, tenir des réunions efficaces, préserver son énergie
+ de sérénité
Communiquer
S'adapter aux différentes personnalités, faire des feedbacks engageants, gérer objections et résistances
+ de confiance
Incarner
Se positionner en meneur tout en instaurant un climat de confiance mutuelle, d’autonomie et de coopération
+ de leadership
Programmez un rdv téléphonique cette semaine pour en savoir plus :
Pourquoi ce sujet m'importe tant :
J'ai travaillé plus de 30 ans dans des ETI/PME sur la fonction transversale Gestion-Finances-RH-SI
J'y ai croisé des personnes exceptionnelles, charismatiques, inspirantes qui savaient faire rimer performance et bienveillance !
J'y ai aussi croisé (et subi) des styles de management moins agréables, et constaté leurs effets parfois dramatiques sur des équipes entières.
Comme membre du board chargée des RH et des Finances, j'ai mesuré les effets délétères et couteux de ces managements bancals : conflits, dommages psychosociaux, et jusqu'aux difficultés de recrutement lorsque la réputation de l'entreprise est touchée !
Dans ces expériences nombreuses et variées, j'ai identifié des clés qui permettent de travailler avec plus de collaboration, de respect et d'efficacité.
C’est autour de ces clés que je propose de vous aider avec le coaching*.
Et elles m'accompagnent lorsque j'interviens en mission d'interim-management (urgence managériale, réorganisation, direction de projet...).
Et concrètement, comment je vous accompagne en coaching :
Coaching* individuel
Pour la puissance du face à face avec votre coach
Ateliers d'entrainement
Pour s'entrainer entre pairs, lors de jeu de rôles (donner/recevoir un feed-back, savoir dire non, faire des annonces difficiles, etc...).
Vidéos thématiques
Pour aborder toutes les facettes de votre rôle (communication, pilotage, organisation ) et révéler les pistes d'amélioration.
Groupe Mastermind
Pour la force du collectif, les échanges entre pairs qui partagent les mêmes préoccupations, dans un groupe fermé et limité à 8/10 personnes.
Prenez rdv, je bâtis avec vous une réponse adaptée à votre contexte :
*qu'est ce que le coaching ?
C'est une approche qui vous invite à passer à l'action immédiatement, pour expérimenter, ajuster et progresser dans le cadre d'un objectif précis.
L'outil principal du coach est ... les questions : c'est ainsi qu'il vous aide à explorer vos réactions et à faire émerger des solutions concrètes. N'attendez ni conseil, ni thérapie, ni formation.
Le processus est totalement individualisé autour des sujets que vous amenez à chaque séance.
Des séances courtes (1h-1h30), en face à face ou en groupe, en présence ou en visio, au rythme qui vous convient sur une durée définie et dans un cadre de clarté, confiance et confidentialité conforme au Code d'éthique de la Fédération Internationale de Coaching ICF.
*"45% des dirigeants..." source BPI France Le Lab, nov-16
*"33% des managers...." source étude OpinionWay pour la salon du management, nov-17