Tout le monde est d'accord mais rien ne change

Avez-vous déjà remarqué les situations où rien ne se passe vraiment alors que tout semble parfaitement aligné ?

Le comex est conscient des enjeux, des risques, des bénéfices possibles.

Il est volontaire pour en parler, faire des plans, amorcer quelques petits pas.

Et finalement les mois passent sans réelle mise en action.

Lorsque j'arrive à ce stade, comme manager de transition ou comme coach, je constate qu'en effet tout va bien côté vision, stratégie ou compétences.

Le blocage est ailleurs, bien plus subtil.

Le changement envisagé viendrait non seulement changer les habitudes, ce qui est souvent redouté, mais surtout il viendrait bousculer certains équilibres implicites.

Un dirigeant qui perdrait en zone d'influence,

un manager qui devrait rendre des comptes autrement,

un service qui deviendrait moins central,

un statu quo confortable qui volerait en éclats…

Et pour affronter tout cela, cela demande beaucoup de courage !

• Le courage de reconnaitre l'obsolescence des réalisations antérieures,

• d'écouter sans se raidir,

• de nommer sans accuser, 

• d'accepter de revoir les répartitions de budget et de pouvoir,

• d'assumer ses propres peurs,

• de prendre des décisions impopulaires…

On parle finalement assez peu de cette compétence essentielle pour les leaders.

Pourtant c'est exactement ce qui fait la différence entre une équipe qui avance et une autre qui s'use dans le statu quo.

C'est souvent là que l'accompagnement devient décisif.

Et je ne connais pas de dirigeant qui n'en sorte grandi.